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生产与物控计划(PMC)

2021-05-29 11:16:33
生产与物控计划(PMC)
详细介绍:

 1、项目简介                                                                                                                     

       根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快,销售预测不准导致生产计划频繁变动,物料计划不准,产能把握不准、不是物料积压,就是缺货,影响交货;插单过多,导致过多的生产切换,部分来料不配套,待料导致在制品积压,ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高,生产和物流成本居高不下等问题,通过项目实施、大量PMC咨询项目案例分析,制定科学的生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,利用看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,推进一体化物料配送,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题


  2、项目内容                                                                                                                      

· PMC部门组织结构及其职责

· 中长期生产计划的制定

· 产能分析

· 生产排程的制定和进度控制

· 物料控制

· 企业内部物流

· 仓储管理


  3、项目收益                                                                                                                      

· 建立系统的生产计划管理制度

· 提高生产计划达成率,提升客户交货满意度

· 提供企业生产效率,缩短交货期

· 加快库存周转率,增强企业赢利能力

· 以达到稳定生产、提升效率、缩短交期

· 建立物料计划、请购、物料调度、物料控制机制

· 减少仓库面积,提高资产投资回报率

· 控制物料成本,降低采购成本


  4、PMC部门组织结构及其职责


  5、中长期生产计划的制定 


  6、产能分析   


  7、生产排程的制定和进度控制  


  8、物料控制


  9、企业内部物流   


  10、仓储管理 


  11、人-机-料-法-环五要素控制 

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