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现场5S管理

2021-05-29 11:14:55
现场5S管理
详细介绍:

  1、推行5S的作用                                                                                                                

1)提升企业形象; 

      ü    整齐清洁的工作环境,使顾客有信心; 

      ü    由于口碑相传,会成为学习的对象。 

2)提升员工归属感; 

     ü    人人变得有素养; 

     ü    员工从身边小事得变化上获得成就感; 

     ü    对自己的工作易付出爱心与耐心。 

3)提升效率; 

     ü    物品摆放有序,不用花时间寻找; 

     ü    好的工作情绪。 

4)保障品质 

     员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了。 

     机器设备的故障减少。 

5)减少浪费; 

     场所的浪费减少; 

     设备、工具的浪费减少; 


  2、如何推行5S                                                                                                                    

1、  成立推行组织,制订激励措施; 

2、  制订实施规划,形成书面制度; 

3、  展开宣传造势,进行教育训练; 

4、  全面实施5S,实行区域责任制; 

5、  组织检查,采用红牌子作战等方法进行督促;


  3、5S的含义和做法                                                                                                             

5S

含义 

目的 

做法/示例 

整理 

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第1步。 

 

ü 腾出空间; 

ü 防止误用。 

 

 

将物品分为几类(如): 

不再使用的; 

 使用频率很低的; 

  使用频率较低的; 

     经常使用的。 

将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。 

整顿 

把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。 

 工作场所一目了然; 

消除找寻物品的时间; 

 整整齐齐的工作环境; 

对可供放置的场所进行规划; 

   将物品在上述场所摆放整齐; 

     必要时还应标识。 

清扫 

将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽 

ü保持良好工作情绪; 

稳定品质;

清扫从地面到墙板到天花板所有物品; 

机器工具彻底清理、润滑; 

杜绝污染源如水管漏水、噪音处理; 

破损的物品修理。 

清洁 

维持上面3S的成果 

ü     监督 

检查表; 

红牌子作战。 

素养 

每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 

培养好习惯,遵守规则的员工; 

营造良好的团队精神。 

如: 

1.  应遵守出勤、作息时间; 

2. 工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等); 

3.服装整齐,待好识别卡; 

4.待人接物诚恳有礼貌; 

5.爱护公物,用完归位; 

6.保持清洁; 

7. 乐于助人; 


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